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蓝海、红海的含义
“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”：指的是未知的、尚待开发的市场空间。在蓝海市场中，企业可以通过创新来开辟新的领域，成为该领域的先驱者。蓝海的核心是创新，企业通过创新能力创造一个新的发展曲线，实现自我生产的低成本和差异化。
红海代表竞争激烈的现有市场和客户群体，其中众多企业争夺有限的市场份额。 蓝海则指尚未开发或未被充分探索的市场领域，企业在此可以创造新的需求，避免直接竞争。 “黑海”是对商业环境中生存斗争的比喻，强调在高度竞争和不确定性下的生存挑战。
蓝海和红海是两种不同的市场概念。 蓝海代表未被充分开发的市场空间，象征着机会和未被竞争占据的地带。 红海则指的是竞争激烈的市场环境，参与者都在争夺市场份额。 以电脑行业为例，众多品牌在同质化的产品中相互竞争，这属于红海。
“蓝海”与“红海”是经济学中的两个重要概念。所谓“蓝海”，是指那些未被充分开发、充满机遇的新兴市场领域。相反，“红海”则指的是那些竞争激烈、市场已趋于饱和的领域。在“红海”中，市场界限清晰，竞争规则为人所熟知。
“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域之一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
在商业术语中，“红海”和“蓝海”分别代表以下含义：红海：定义：红海指的是某产业发展已经非常成熟的阶段，规则完善，竞争激烈。特征：由于市场份额有限，且竞争者众多，新进入者面临巨大的生存压力，竞争激烈到“杀红了眼”的程度。
中国企业蓝海战略目录
1、深入剖析中国企业面临的双重挑战：开创蓝海与构建可持续发展的组织能力。各章节主要内容：携程网：通过互联网创新旅行服务，展示蓝海战略在旅行行业的应用。分众传媒：以独特方式提升广告业务，开辟广告市场的新蓝海。国宾医疗：重新定义体检市场，提供差异化的体检服务。
2、《中国企业蓝海战略》内容简介如下：核心内容：本书核心围绕“蓝海战略”展开，通过深入研究15个中国不同行业企业成功应用蓝海战略的案例，解析了这一战略在中国实际操作中的显著效果。案例选择：所选案例广泛且详实，涵盖了多个领域，展示了蓝海战略在不同行业中的实际应用和成功路径。
3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。
创造产品的价值曲线-读《蓝海战略》有感
价值曲线是通过深入理解客户需求，找出关键的价值主张，并在战略布局图上表示出来。通过对竞争对手的研究和行业惯例的分析，我们可以确定需求要素，并在纵轴上给出相应的分值。将这些得分点连接起来，就形成了产品的价值曲线。
但书中也告诉我们美国当时有1600多家葡萄酒厂，从买方的角度来看，这些厂家的价值曲线有很大的趋同性。虽然产业中竞争者众多，但是把高端葡萄酒或者经济型葡萄酒的价值曲线绘制在战略布局图上，就会发现，他们的战略轮廓基本相同。
蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，经过七八年的实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。
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文章不错《蓝海战略案例（蓝海战略案例 海底捞）》内容很有帮助